基于康道资源管理理论的动态数学模型
企业是以资源为核心，而不是流程。
各资源内在的需求决定着组织管控的模式和流程；资源的动态变化决定着组织模式和流程也是动态变化的。
基于康道资源理论为指导的动态数学模型，让企业的管控不再局限于传统的业务流程和组织模式，管控可随需而变。
企业是以资源为核心，而不是流程。
各资源内在的需求决定着组织管控的模式和流程；资源的动态变化决定着组织模式和流程也是动态变化的。
基于康道资源理论为指导的动态数学模型，让企业的管控不再局限于传统的业务流程和组织模式，管控可随需而变。
支持多级分支机构的传统组织管控模式。
支持按机构、按品牌事业部的矩阵管控模式。
支持按机构、按项目的矩阵管控模式。
支持按机构、品牌事业部、项目的多维多级管控模式。
支持按核心资源为中心的多层级核算利润：集团、分子机构、部门、项目、客户、职员、直至每一笔销售，共7个数据维度,并且支持多维度的交叉数据整合与分析。
多级三维立体交叉权限管理，支持对每一个员工进行精细化的权限管控，区域负责人、店长、主管、业务员等各级各岗权责分明；不同职责人员轻松实现从业务处理到财务核算，再到多维度的报表分析的全过程管理。
AB角多级审核机制，自动对每一笔业务进行精准掌控：通过信用额度控制、超期账款控制、低于售价、低于成本价控制等关键要素，实现事前规划、事中管控，有效降低企业经营风险。
财务业务一体化，物流和资金流同步管控，直至每一笔销售业务的实时结算情况，提高资金周转效率。
多达20年的连续经营大数据汇聚，通过四层全穿透报表分析体系，以及个性化二次过滤工具，为您的每项决策提供全维度的实时数据支撑，保障决策的科学性。
集中管控兼顾各机构个性化需求：支持单独设置机构的业务参数及行业报表属性、单据格式、审核机制，实现跨地域、跨行业的多元个性化经营发展。
兼容性的复杂管理架构，不仅满足经营事务的管理需求，还满足各类投资者的需要。
基于“互联网+”的一体化信息管控平台，打通企业从内部到外部、从后台到前台、 从PC到移动终端，从传统贸易到电商、从线上到线下的一体化管理，从过去到未来的诸多管理诉求，为企业的持续发展保驾护航！
